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關于棕投共同價值理念

基于棕投園林的發展歷程及現階段處于夯實基礎并走向不斷成長的關鍵時期,在面對不確定性因素日益變化的大環境大背景下,如何確保公司持續經營的確定性和成長性,讓組織的DNA(共同價值理念)顯性化是關鍵舉措,具體內容如下:
一、為什么要梳理共同價值理念?
1、共同價值理念是公司的DNA,是可以不斷傳承的,是達到團隊一體同心、上下同欲的組織內核,是組織倫理的最高指引;
2、面對快速變化的外部環境,共同價值理念是引導公司全員做出正確決定與行動的穩定基礎,管轄我們的潛意識,使之正確行為表現成為自然反應;
3、共同價值理念是公司構建與市場、員工等經營要素之間關系的關鍵要素,積極鼓勵全員一心為公,創造價值,并培養出公司強大的組織競爭優勢;
4、共同價值理念顯性化,是確定公司如何存在、如何成長,經營如何推進,機制如何優化、決策如何落實等方面具體措施的生存土壤;
5、共同價值理念是面對內部沖突、解決利益紛爭、強化團結協作等意識判斷的唯一準繩;
6、公司由上市公司苗木事業部改制而來,大部份同事都持有公司股份,公司成立意味著同事們的再次創業,如何齊心協力,同心同德,如何保障公司健康可持續發展,如何保證創業團隊的穩定,需要將共同價值理念顯性化。
二、共同價值理念是什么?
共同價值理念是公司的DNA,但不是一個主觀的道德觀念,沒有對錯,是必須遵循的游戲規則,是我們的凝聚力、生命力。
1、基業長青 ,追求共贏
    1)我們共同的愿望之一是希望企業能長期生存并不斷發展壯大,爭做百年企業。凡是對公司發展有利的我們就支持,對公司發展不利的我們就要堅決反對。
2)在實現公司發展目標的同時,追求全體員工物質和精神兩方面的幸福,也為社會生態文明進步做出貢獻。
2、勤勉盡責,不忘初心
1)全體同事要以認真負責的態度,腳踏實地做好本職工作,并自覺通過不斷的學習,增強職業技能,提高工作效率,做到干一行,愛一行,精一行,把自己培養成技術專家和職業經理人。本著兢兢業業,一絲不茍的精神,努力為公司多接業務,通過艱苦細致的工作做好生產、供苗、施工、養護工作,盡快收回款項,避免壞賬,讓個人價值貢獻最大化。
 
2)我們的初心是全心全意為公司發展服務。艱苦奮斗,厲行節約,不貪污不浪費公司財物,不做對不起公司的事,兢兢業業,大公無私。
3、心胸寬廣,互幫互信
1)我們應當站在社會普通認同的價值層面,從公司利益出發來分析問題,判斷問題,不能局限于部門或個人,看問題要全面,要重視數據,重視事實,對部門及個人利益不能斤斤計較。能接納不同的意見和建議,遇事既從自身考慮,也要多從對方角度或公司角度思考,積極溝通,友好協商。
2)全體同事就是一個大家庭,家庭成員應當互相幫助,一方有難,八方支援,在制度框架內,公司也可以提供必要的幫助。全體同事相互信任,不猜忌,不搞莫須有,重數據,重事實,重規矩。
4、居安思危,團結奮斗
1)全體同事應深刻意識到企業競爭的殘酷性,弱肉強食,大魚吃小魚,快魚吃慢魚是行業的共性。我們必須時刻保持強烈的危機感,通過點點滴滴的努力,去獲得生存和發展的空間。只有居安思危,企業才能永葆青春。
2)我們呼喚公司英雄,提倡個人奮斗,但這一切必須建立在集體奮斗的平臺上,跟隨企業的快速發展步伐,才是自我成長的最佳途徑。“皮之不存,毛將焉附”。因此,任何時候都必須把企業的利益放在首位,自覺融入企業大家庭,互助互信、團結奮斗,同甘共苦,同舟共濟,共同發展。勝則舉杯相慶,敗則拼死相救。不散布不利于公司,不利于團結的言論。
5、民主集中,維護統一
1)我們倡導民主化管理,公司的每一位同事,都有建議權、咨詢權、申訴權、保留意見權、自薦權以及法律賦予的權利。鼓勵大家為企業經營管理出謀劃策,充分發揮集體的智慧,實行民主管理,民主協商。企業的管理決策一經制定(程序依據決策規定)就體現為公司意志,全體同事就必須無條件地執行,堅決服從(嚴格依據公司相關的管理規則及要求)。決不允許有任何的懷疑和拖延,不能無故反復,或會上不說,會后亂說,當面不說,背后亂說,全體同事必須維護決策的權威性。
2)我們理解公司必須有一個帶頭人,在其任期內我們對帶頭人充分信任,我們自覺維護帶頭人的權威,真心實意配合并支持帶頭人的工作,服從指揮,不唱反調,不搞私底下的活動。
6、自我批評,進取創新
1)人無完人,每個人都可能犯錯,關鍵在于能不能認識錯誤,正視錯誤,找出原因,認真改正,通過自我批判達到自身能力的提高,避免同樣錯誤的再次發生。(包容創造性錯誤、避免重復性錯誤、杜絕原則性錯誤)只有不斷的自我否定,自我修煉,改善自我心智模型。不斷的學習,我們才能在一日千里的信息時代取得主動,才能取得最后的勝利。
2)面對激烈的市場競爭,只有不斷的管理創新,才能保證企業的管理機制永遠處于激活狀態;只有不斷的服務創新,才能保證給客戶提供更佳的服務,滿足顧客日益增長的需要。一個追求完美和創新的企業,一定是一個充滿生機活力的優秀企業。只有不斷進行管理創新和服務創新,提高企業的競爭力,才能實現企業持續經營、不斷成長的目標!
三、共同價值理念怎么落地?
1、將共同價值理念具體化為企業文化、行為準則、制度機制等可以在經營活動中體現,并將其細化到相應的管理規則和操作環節中;
2、共同價值理念需要公司高管及管理層以身作則,因其是公司的信仰,是對所有員工的期望,誰不認同不遵循,就得離開,作為管理層,就更應該有高要求、高標準;
3、要組織定期或不定期的專題學習、深入討論,讓共同價值理念成為最高行為準則,也成為大家第一反應的潛意識,從而讓全體同事能內化于心、外化于形!

 
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